mars 7, 2021

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Morawiecki est-il un bon leader? Jacek Santorski l’a évalué

Pour évaluer quel type de leader est Mateusz Morawiecki, Jacek Santorski, fondateur de l’Academy of Leadership Psychology, a utilisé la typologie du leadership d’entreprise. Il a divisé les dirigeants en vrais leaders et ceux qui suivent l’agenda du propriétaire ou du conseil de surveillance. Mateusz Morawiecki a reconnu «l’annonceur» et le «coordinateur», c’est-à-dire celui qui réalise la vision de quelqu’un au-dessus de lui-même, et n’a parfois que ses propres initiatives. – La question de savoir si le Premier ministre doit être l’annonceur et le coordinateur – posée rhétoriquement à TOK FM.

Il a également déclaré que dans son université, il analysait les actions et les discours de la chancelière allemande Angela Merkel. – Dès le début de l’épidémie, tous ses messages et discours avaient une cohérence très profonde. Tout d’abord, elle a dit honnêtement et honnêtement à quoi ressemblait à son avis la situation dans le monde, ce qui était accablant et ce qu’elle ne savait pas. Ensuite, comment il sait et imagine ce que les gens et certains groupes ressentent, puis comment il apprécie ses peurs et ses angoisses, puis comment il apprécie les connaissances de ceux qui se sacrifient – a soutenu Santorski.

Selon l’expert, c’est ainsi qu’Angela Merkel a établi un contact avec la société et a gagné en crédibilité en tant que leader. Il a également remarqué que c’est un trait plus caractéristique des femmes leaders que des leaders, et que parmi les leaders qui réussissent bien dans une pandémie, les femmes dominent. À titre d’exemple, il a donné non seulement Allemagne, mais aussi Nouvelle-Zélande ou Norvégien. – La question est de savoir si ce sont de tels États, de telles nations et démocraties qui ont engendré des femmes leaders – s’est-il demandé.

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Il a également déclaré que le leadership face à une pandémie se polarisait. – Se polarise en modèles qui, pourrait-on dire, sont en avance sur le temps, en avance sur les normes de leadership – at-il expliqué. – Un leadership éclairé, bien réglé, réaliste, et en fait honnête, y compris très cohérent, augmentant ainsi la crédibilité du leader et, d’autre part, donnant un sentiment de sécurité que les choses sont entre de bonnes mains, a-t-il déclaré.

Il a également évoqué les résultats de recherches qui ont montré le niveau d’anxiété dans les différents pays européens. Il s’avère que les pays qui ont un leadership cohérent et cohérent en période de pandémie ont un niveau d’anxiété beaucoup plus faible. Même si les gouvernements se sont trompés dans leurs décisions, comme les Suédois, les autorités ont déclaré ouvertement qu’une erreur avait été commise. – Le niveau d’anxiété de la société allemande est très bas, et aussi de la Nouvelle-Zélande, mais déjà en France, L’Italie et la Grèce sont beaucoup plus élevées, a-t-il noté. – Là, la cohésion des dirigeants était plus faible – at-il souligné.

– Ce n’est plus une question de personnalité, car la personnalité se compose de différents styles, vous pouvez être plus attentionné, plus exigeant ou dominant. C’est une question de caractère – a déclaré l’expert. – Et ce caractère est la cohérence et cette cohérence est payante. A condition que quelqu’un ait assez de courage, probablement aussi le fond, il est tellement arrangé avec son «conseil de surveillance» qu’il peut s’autoriser cette cohérence et ce caractère propres – résumés.

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